Для построения сильной команды сотрудников используйте тимбилдинг

В переводе с английского, "тимбилдинг" означает "работа в команде". При кажущейся простоте, это многогранный процесс с множеством нюансов. В этой статье мы рассказываем, что необходимо для развития командного духа создания эффективной команды.

Какие задачи решает командообразование?

Укрепляя и развивая бизнес, приходится учитывать множество факторов, от конъюнктуры рынка до санкционных рисков. При этом нельзя обходить вниманием необходимость построения продуктивно работающей команды, способной двигать компанию вперед. Тимбилдинг начинается с рекрутинга «правильных» сотрудников. Когда профессионалы собраны вместе, их необходимо организовать. Достижением этой цели будет слаженная команда сослуживцев.

Формирование команды — комплекс специальных мероприятий, помогающих сотрудникам в достижении общих целей. В свою очередь, команда помогает компании крепнуть, развиваться, процветать. В качестве примера приведём баскетбол — игроки взаимодействуют сообща; при этом каждый понимает и выполняет свою функцию.

Цель тимбилдинга — формирование команды путем налаживания и укрепления связей между сослуживцами. Для руководителя подразделения это возможность лучше узнать подчинённых, найти персональный подход, выявить сильные и слабые черты коллектива. Для сотрудников это возможность самореализоваться, наладить отношения с коллегами, ощутить причастность к выполнению общей корпоративной миссии.

Реальные плоды тимбилдинга

1. Сотрудничество и доверие в коллективе

Работа в команде помогает людям узнать друг друга. Когда это случается, возникает взаимное доверие — надёжная основа для результативного сотрудничества.

2. Повышение эффективности

Производительность труда повышается в атмосфере психологического комфорта. Чувство коллективизма — мощный стимул достигать большего!

3. Знание сильных и слабых особенностей

Совместные мероприятия помогут выявить сильные и слабые личностные черты работников. Как только они станут вам известны, оберните их на благо общего дела.

4. Творческое мышление и решение рабочих задач

Работая в команде единомышленников и атмосфере доверия, люди склонны свободно выражать свои мысли. Открытый обмен идеями способствует мозговым штурмам и успешному коллегиальному решению проблем.

5. Усиление мотивации

Для поддержки высокого уровня мотивации сотрудники должны разделять миссию организации. Коммуникации между коллегами играют здесь важнейшую роль. Если администрации удаётся привить подчинённым корпоративную культуру, подчинённые сильнее вовлекаются в рабочие процессы и более мотивированы на достижение целей компании.

От группы к команде

Между понятиями команды и группы существует принципиальная разница.

Группа объединяет автономных индивидуумов, преследующих собственные интересы. При стремлении к общему результату, доверие к согруппникам невелико. Например, бригада строителей, нанятых для возведения здания, работает сообща. В условиях временности совместной работы возникновение прочных межличностных связей маловероятно.

Команды образуют люди, разделяющие общие идеи. Их намерения взаимно поддерживаются, поскольку сотрудники открыто обмениваются мыслями.

Подытоживая сказанное, обозначим цель тимбилдинга. Она состоит в создании команды, члены которой:

• знают стратегию и разделяют цели компании;
• корректно и продуктивно взаимодействуют друг с другом;
• оперативно решают возникающие проблемы;
• дополняют, а при необходимости заменяют функции коллег;
• безбоязненно озвучивают мысли, делятся идеями.

Формирование команды — это многоуровневый поступательный процесс со множеством мероприятий, корпоративными совещаниями и позитивным соперничеством. Что сделать, чтобы команда состоялась? Для начала поверить в возможности тимбилдинга. Затем воспользоваться компетенциями и опытом наших тренеров.